行業交流，共謀發展——中國招標投標協會第六次“會員單位開放交流日”在圖強咨詢順利舉辦

發布時間：2021-04-30

行業交流，共謀發展

——中國招標投標協會第六次“會員單位開放交流日”在圖強咨詢順利舉辦

4月28日，由中國招標投標協會發起、重慶圖強工程技術咨詢有限公司（后簡稱“圖強咨詢”）主辦的中國招標投標協會第六次“會員單位開放交流日”活動在圖強咨詢成功舉辦，活動主題為“以招標代理服務為核心，拓展全過程工程咨詢服務能力”，旨在交流新形勢下會員單位招標代理服務轉型升級的創新經驗，提升會員單位核心競爭力，促進會員間的交流合作。中國招標投標協會副會長石國虎、重慶招標投標協會會長李有余出席活動并致辭。圖強咨詢總經理白靜致歡迎辭。重慶市公共資源交易監督管理局調研員龍維眾、重慶市公共資源交易中心黨委副書記姜世文及來自全國各地的39家會員單位共76位代表參加了活動。

·中國招標投標協會“第六次會員單位開放交流日”活動留影

會上，圖強咨詢董事長杜董就如何強化招標代理在全過程工程咨詢中的組織協調作用，協同工程咨詢、工程設計、工程造價、工程監理等業務板塊，做好全過程工程咨詢服務，發揮“宏觀戰略規劃與招標代理”一體化服務模式優勢，促進招標代理業務轉型升等方面結合具體案例展開系統講解。杜董對圖強咨詢在探索招標代理轉型全過程工程咨詢的主要做法和體會進行了分享，一是從企業戰略頂層設計高度，主動前瞻引導全過程工程咨詢轉型升級。做好企業戰略，從頂層設計高度，主動前瞻引導全過程工程咨詢轉型升級，綜合做好全過程咨詢組織架構、人才團隊、企業文化和黨建多重優勢疊加，提升全過程咨詢服務能力；二是發揮“決策研究→規劃戰略→項目咨詢”全過程一體化優勢，深度做好規劃編制和重大項目包裝策劃，從投資綜合決策開始前端引領做好全過程工程咨詢，對此圖強咨詢研發出規劃編制探索“34561”模式、重大項目包裝策劃“六個立足”和“567”模式；三是推行“決策研究→規劃戰略→項目咨詢”全過程一體化增值服務”，四是克服招標三大問題，發揮招標整合連接工程建設各環節優勢和功能，助推全過程工程咨詢服務能級躍升。對于在全過程咨詢時代下如何轉型升級，杜董提出推動招標代理機構“五化”發展，即“融合化：推動招標深度融入全過程工程咨詢服務”、“專業化：深度專業化+跨專業”、“信息化：用大數據全新賦能”、“多元化：開展跨界整合探求廣闊空間”、“差異化：提升招標服務含金量附加值”。杜董還就深入推動全過程工程咨詢提出幾點思考和初步建議。

圖強咨詢副總經理白詩旭圍繞圖強咨詢業務開拓方面的突出經驗進行分享，白總指出，圖強業務開拓主要圍繞培育平臺品牌、人才團隊、業績、全產業鏈優勢、定制化本地化服務五大核心優勢，形成圖強品牌整體最優營銷合力，同時做好三個轉變，開展全員營銷全過程營銷全產業鏈營銷，即“樹立營銷觀念，做好從專業營銷到全員全產業鏈全域營銷的轉變”、“掌握營銷技巧，做好從專業型人才向復合型營銷人才的轉變”、“執行營銷計劃，做好從“等靠要”向“主動營銷”轉變”。

圖強咨詢副總經理余猛就圖強咨詢在推動人才團隊轉型升級，打造招標代理服務企業全過程工程咨詢核心優勢方面采取的方法措施向大家進行分享。余總指出，“人才興則企業興”，打造適應全過程工程咨詢服務的人才團隊，是招標代理服務企業做好全過程工程咨詢轉型升級的關鍵，為此，首先要掌握家底，動態評估，對人才團隊360度測評，找到問題，以問題為導向引育提升人才團隊。同時，實施“14678”人才戰略，做好全過程工程咨詢人才保障。未來，更要圍繞公司全過程工程咨詢戰略和業務布局，控制總量、優化結構、提升素質，加快提升跨事業部合作、協調和連接能力，更富有成效地打通全過程工程咨詢各環節。在做好招標代理深度專業化培訓的同時，強化全過程工程咨詢各環節通識培訓，內部培訓實戰為主，外部培訓為必要補充，培養、儲備人才。

會議最后，中國招標投標協會副會長石國虎作總結發言。劉會長表示，經過一天的會議，大家應該收獲滿滿，大家帶著問題來，有些問題相信已經有了答案。今天在圖強，首先，我們看到了一個成熟企業的格局，企業領導者的格局反映了企業的格局，放遠眼界，開闊包容，成熟的格局，才有能支撐企業蓬勃發展的土壤與養分。其次，規劃引領，站高視野，敏銳感知，才能在行業中拔得頭籌；在規劃引領下開展人才培養、發展全產業鏈，企業才能抓準方向、發展壯大。其三，文化并重，以文化去培養人才、吸納人才，才能留住人才，才能在行業中有核心競爭力。其四，保持學習，緊跟時代，對于新政策新文件要有敏銳感知，對新生領域如早前的EPC再到當下的碳達峰碳中和，結合文件結合政策深入研究，抓住未來。其四，未來工程咨詢行業未來一定是融合發展，一定是數字化，一定要有大概念，要像圖強咨詢杜董一樣，對國家整個政策發展的導向要非常清晰。最后，石會長強調，截至目前工程咨詢業怎么發展、招標代理行業怎么去升級，關鍵還是人才，尤其是復合型人才，大家作為企業領導者，你的格局、你的胸懷就代表了企業的格局和胸懷，大格局、廣胸懷，這是企業更是行業的未來。

會議現場還展開現場深度互動交流，圖強咨詢董事長杜董、副總經理白詩旭、余猛分別針對大家關注的如何理解適度超前、行業領先，如何培養并留住人才尤其復合型人才等話題做了解答。杜董表示，他理解的適度超前，即適度超前公司發展、適度超前行業發展、適度超前人才發展。而要留住人才尤其是復合型人才，就必然要善待人才，尊重人才，發自內心的把人才建設當大工程，真正的關心他們，給機會，給舞臺，同時做好傳幫帶，為他們提供繼續接受教育的機會，讓他們在這個平臺有新的成長。圖強咨詢副總經理余猛還以自身為例，講述了自己在圖強從一名項目經理成長為部長、常務副總、事業部負責人再到公司副總，在圖強咨詢的平臺上發揮自身能力特長，成就自己的工作歷程。

活動期間，代表們還參觀了圖強企業黨建文化建設。

與會代表表示認為，感謝圖強咨詢的熱情分享、真誠互動，大家均認為此次交流互鑒活動收獲滿滿，受益良多。圖強咨詢感謝中國招標投標協會、中國招標投標協會會員單位們的信任支持與積極參與，相信中國招標投標行業未來發展一定會越來越好，更上一層樓！